여러분은 “구성원들의 성장”이 “회사 성장의 원동력”이 될 수 있다고 믿으시나요?
저희의 관심은 훌륭한 인재와 함께 성장하는 것입니다.
오직 사람만이 폭발적인 성장을 리드할 수 있다고 믿습니다.
그래서 훌륭한 인재들을 찾고 그 인재들과 성장하는 것이 저희가 믿고 있는 성공 전략 중 하나입니다.
저희 회사와 함께 성장하고 싶으다면, 편하게 커피챗 신청해주세요.
저희가 준비한 성장을 바라보는 시야를 공유하는 시간을 가지고 싶습니다.
성장 방법론 - 선형적(linear) 성장 vs 지수적(exponential) 성장
“장기적으로 커리어를 J자 형태로 급격히 끌어올릴 수 있어야 한다.”
“Move towards a career that has a compounding effect—most careers progress fairly linearly.”
Sam Altman (CEO of OpenAI)
복리는 자산의 지수적인 성장을 일으키는 마법처럼 소개되곤 합니다.
하지만, 복리의 마법은 금융에만 있는 것이 아닙니다.
저희는 “성장하는 모든 것(growable)”들 중 지수적인 성장이 가능한 growable들에 집중합니다.
저희는 이런 growable을 exponential growable이라 부릅니다.
Growable의 exponential 여부는 세계 1등과 일반인들을 비교함으로써 쉽게 판단할 수 있습니다.
세계에서 가장 빠른 우사인 볼트조차 일반인들보다 1.5~2배 빠른게 전부입니다.
따라서 달리기 속도는 대표적인 linear growable이라 할 수 있겠습니다.
반면, 세계에서 가장 돈이 많은 사람은 일반인들보다 수백만배 이상 많습니다.
즉, 자산은 exponential growable이라 할 수 있습니다.
Exponential growable을 성장시키기 위해서는 어떤 방법을 선택하느냐에 매우 중요합니다.
Exponential growable에 대해 선형적인 성장법을 적용한다면, 굉장히 뒤쳐질 것이고, 효과적인 성장법을 적용한다면, 남들보다 훨씬 빠른 성장을 얻을 수 있을 것입니다.
저희가 일을 하고, 사업을 하는 이유는 세상에 임팩트를 내기 위해서입니다.
그리고 “세상에 임팩트를 낼 수 있는 능력”이야 말로 대표적인 exponential growable일 것입니다.
따라서 저희는 “세상에 임팩트를 낼 수 있는 능력”을 키울 수 있는 방법을 만들고 계속 발전시키면 모든 구성원이 세상에 큰 임팩트를 낼 수 있는 사람이 될 수 있다고 생각합니다.
그리고 그러한 팀은 결국 세상에 큰 가치를 주게될 것이라 믿습니다.
이제 저희가 생각하는 “세상에 임팩트를 낼 수 있는 능력”을 지수적으로 성장시킬 수 있는 방법을 말씀드리겠습니다.
먼저 10배 성장하기
저희는 “세상에 임팩트를 낼 수 있는 능력”을 개발하는 가장 빠른 방법이 “더 임팩트 있는 문제를 정의하는 능력”을 키우는 것이라고 생각합니다.
그리고 더 임팩트 있는 문제를 정의하는 것은 세상에서 정말 중요한 문제를 찾아내고, 그 문제가 어떻게 해결될지를 상상해내는 것입니다.
저희는 이를 위해 과학자의 자세, 예술가의 자세, 장기적인 관점이라는 세 가지 덕목을 갖춰야 한다고 생각합니다.
그러면 각각이 무엇인지, 왜 중요한지, 그리고 어떻게 성장시키고 있는지 말씀드리겠습니다.
과학자의 자세 - 현상보다는 본질에 집중하는 자세를 가져야 합니다.
예술가의 자세 - 새로운 진실을 추구하는 자세를 가져야 합니다.
장기적인 관점 - 장기적인 관점에서 의사결정을 내리는 자세를 가져야 합니다.
저희는 위 세 가지 가치를 지키는데에 진심을 다합니다.
항상 과학자의 자세로 본질을 추구하면서도, 예술가의 자세로 새로운 것을 창조해내려 합니다.
또한 매 순간의 선택에서, 장기적인 관점에서 옳은 선택을 내리기 위해 집중합니다.
그리고 당연하게도, 이 모든 과정은 모든 구성원과 함께합니다.
이 과정에서 저희 구성원들은 과학자의 자세, 예술가의 자세가 무엇인지를 점차 깨달아가고 있습니다.
또한 장기적인 관점을 유지한다는게 어떤 의미인지, 그 힘이 얼마나 강력한지도 알아가고 있습니다.
저희는 이러한 사람들이 모인 팀 만이 더 넓은 세상에 가치를 전달하고 임팩트를 줄 수있다고 생각합니다.
그리고 거기에 10배를 더하기 위해 (100배 성장하기)
하지만 임팩트 있는 문제를 정의하는 것만으로는 충분하지 않습니다.
주어진 문제에서 성과를 낼 수 있는 능력도 굉장히 중요할 것입니다.
그리고 그 능력은 문제 해결력과 매니징 능력의 성장을 통해 얻을 수 있다고 생각합니다.
저희는 이 두 가지 능력이 “세상에 임팩트를 낼 수 있는 능력”을 10배 더 성장시켜 줄 것이라고 믿고 있습니다.
이제 저희가 각각을 성장시키기 위해 만들어가는 프레임을 말씀드리겠습니다.
문제 해결력 - 어떠한 문제도 효율적으로 풀어낼 수 있는 능력
매니징 능력 - 크고 어려운 문제를 함께 문제를 풀어낼 수 있는 능력
지금까지 저희가 생각하는 좋은 인재에 대해 말씀드렸습니다.
세상을 바꾸기 위한 미션을 발굴하고, 창의적인 비전을 제시할 수 있는 사람.
주어진 문제를 논리적이고 효율적인 방법으로 팀으로서 성과를 낼 수 있는 사람.
이런 사람들이 모여있다면 그 팀은 분명 좋은 문제를 풀어낼 것이라고 생각합니다.
사업은 결국 세상의 문제를 지속가능한 방법으로 풀어내는 것입니다.
따라서 저희는 “저희 스스로가 좋은 인재가 되고, 새로 오시는 구성원들이 좋은 인재가 될 수 있는 환경을 만드는 것” 이것이 사업을 성공시킬 수 있는 길이라고 생각합니다.
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