좋은 스타트업은 좋은 팀원들이 만든다고 믿습니다.
그래서 저희는 높은 인재 밀도를 유지하기 위해 높은 기준을 세웠습니다.
저희가 세운 높은 기준에서 가장 중요한 것은 세계관이며, 그 다음이 소프트스킬, 그리고 마지막이 하드스킬입니다.
그러면, 저희가 생각하는 세계관, 소프트스킬 그리고 하드스킬이 무엇인지 말씀드리겠습니다.
1.
세계관 - 해적 vs 해군
기존의 가치를 지키는데 봉사하는 해군과 새로운 가치를 찾아나서는 해적의 세계관이 있습니다.
그리고 저희가 함께하고 싶은 분들은 단연 해적의 세계관을 가지신 분들입니다.
본질에 집중하고, 그 본질을 향하는 길이라면 새롭고 도전적인 길이라도 마다하지 않는 자세.
계속해서 성장할 수 있다는 마음.
그리고 세상에 더 큰 임팩트를 내려는 의지.
이것들이 저희가 생각하는 해적의 세계관입니다.
해적의 세계관을 가졌는가? 이것이 저희가 내세우는 가장 중요한 인사 기준입니다.
2.
소프트스킬 - 문제 해결력
저희는 문제 해결력이 구조화 능력, 실행력, 협업능력으로 이루어진다고 생각합니다.
구조화 능력이란 주어진 문제의 영역을 논리적으로 분류하고, 근인을 파악하여 임팩트포인트를 찾아내는 능력입니다.
그리고 실행력은 주어진 자원과 제한조건 속에서 계획적으로 문제를 풀어내는 능력입니다.
마지막으로 협업능력은 혼자가 아닌 여럿이서 도움을 주고받으면서 팀의 성과를 높일 수 있는 능력입니다.
구조화 능력, 실행력, 협업능력이 우수한 인재가 어려운 문제를 풀 수 있습니다.
이것이 저희가 소프트스킬을 두 번째로 중요한 인사 기준으로 세우는 이유입니다.
3.
하드스킬 - 지식
하드스킬은 특정 도메인에 대한 지식을 말합니다.
개발자의 하드스킬에는 개발언어, aws 사용 능력 등등이 있을 것입니다.
좋은 하드스킬이 있는 인재들이 효율적인 방법으로 문제를 풀어낼 수 있습니다.
따라서 저희는 하드스킬 역시 중요한 요소라고 생각합니다.
다만, 훌륭한 세계관과 높은 소프트스킬을 가졌다면, 하드스킬은 학습을 통해 얻어낼 수 있기 때문에 세 번째로 중요한 인사 기준으로 여기고 있습니다.
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